只要找到路，就不怕路远。没有目标就等于没有管理！

　　目标管理是凝聚团队战斗力最佳的管理工具之一，。本课程将让您清楚掌握目标管理的精神，协助企业在组织内部推行目标管理制度，从组织及个人面探讨目标管理的理念及具体实施步骤。同时学习提升绩效效能的技巧，以及设计绩效考核表应包括哪些内容与步骤。

　　目标管理最早源于已故管理大师德鲁克《管理实践》一书，是目前最为流行、最为有效的管理方法，据日本资料统计，有40%大型企业、30%千人以上企业、15%小型企业均不同程度引入目标管理，目标管理在提升日本企业竞争力方面起到突出作用。许多政府部门也在引进目标管理后收效颇多，值得我们借鉴。本课程结合日本目标管理专家的理论体系和讲师在国内推动目标管理的实践经验总结而成，具有较强的启发性和可操作性，是一堂“效果看得见”的培训课程。

具体内容
一、正确理解目标管理
　　依据目标进行管理（Management By Objictive）、优秀目标必备的五要素、目标管理周期---PDS、通过目标管理调动能动性、提高业绩、业绩评定

二、依据目标再造组织
　　工作在先，组织在后、防止组织个人目的化和官僚化、建立以客户利益为中心的组织

三、做一个优秀的管理者
　　管理者两只眼一个脑、工作任务的基本标准QCD、企业衰退的7种危险信号

四、如何建立目标管理体系？
　　从命令管理到自我管理的转变、目标管理体系建立步骤、修正部下较低的目标

五、如何设定管理目标？
　　社会变化带来新的商机、自上而下设立目标、将目标建立在每个员工的心里

六、目标的数量和特征
　　主要目标控制在三个以内、划分挑战工作和机械工作、优秀目标的10个要素

七、有效设定目标的方法
　　建立有效的目标提案制度、BS---brain storming大脑风暴、3S、3M法则

八、有效实施目标管理
　　将全体人员纳入目标管理当中、目标工作由挑战性向机械性转移、将日常业务形成指南

九、正确评价成果
　　自我评价与上级评价、运用权数法计算、把目标管理与人事考核相结合

咨询电话：85979806　　13953277877 徐鹏宇