?培训目标:
　　企业及其它组织正面对着日益激烈的竞争环境，现在企业的经营环境与以往大有不同，一方面新技术、新产品层出不穷，要求企业必须能跟得上技术发展的步伐，必须要有足够的创新能力；另一方面，客户的需求变化明显加快，造成产品、服务的更新与换代速度加快，从而要求企业具备强大的应变能力；更重要的是，来自市场的竞争越来越激烈，竞争对手都想在某一方面超过对方，使得所有企业都不得不更加经常地进行取长补短式的改进，这就要求企业必须具备强大的变革能力。

　　不得不面对大量全新的、一次性的复杂任务（即项目），对这些项目的管理已经成为经理人员的日常工作。而项目管理，也成为经理人员的必须具备的管理意识和管理技能！

?培训内容: 
 

 第一天上午9:00到12：00

 项目管理概念和方法
 项目与项目管理
 项目管理要素与知识体系（案例练习）
 项目阶段与项目生命周期
 项目组织结构
 项目责任转移
 项目管理方法和工具：
 头脑风暴，WBS，责任矩阵，网络图，关键路径
 课堂练习——体验头脑风暴

 第一天下午13:30到17：30

 项目管理的理论与实践（一）
 项目定义与组织
 项目计划和预算
 项目计划（WBS，网络图，关键路径法，工期计算）
 项目预算（直接费用成本和人工成本，其他相关问题）
 项目管理方法和工具应用（一）
 课堂练习——项目进度计划和成本预算
 项目执行与控制
 课堂练习——项目执行阶段的定义与组织，计划与控制
 课堂练习——评选最佳项目组

 第二天上午9:00到12：00

 项目管理的理论与实践（二）
 项目工期控制
 项目质量控制
 项目成本绩效控制
 项目资源配置技巧
 项目变更控制
 项目风险预测评估，预防/应急措施
 项目结束和收尾
 项目管理方法和工具应用（二）
 课堂练习——矩阵分析法及其应用
 课堂练习——项目风险识别与评估

 第二天下午13:30到17：30

 项目管理的理论与实践（三）
 项目管理流程
 项目管理的重要概念和方法应用（三）
 课堂练习——综合案例

经理人的项目管理
项目成功的关键
项目管理制度与流程
多项目平行与交叉管理
项目经理与职能经理
跨部门协调与冲突管理
授权的意义和作用
最有效的激励方式
建立高效团队
课堂练习——项目沟通与组织流程设置
模拟练习——项目沟通与冲突管理

课程总结与评估
课程复习总结
遗留问题解答
课程评估

培训时间：两天

讲师简介：沈音
　　原亚信项目管理总监、副总裁。1982年毕业于浙江大学过程控制专业，获。学士学位，1999年获美国新泽西州立大学高级工商管理硕士学位（EMBA）。 自1988年以来，一直从事大型系统项目和大型国际合作项目的规划、设计、管理，在与跨国公司的技术专家和项目专家合作的过程中积累了丰富的经验，此后作为技术专家及项目专员曾在美国、新加坡、挪威、印尼等地工作。

　　1996年回国后加盟亚信公司，先后担任工程总监、合资公司副总经理等要职，并于98年起任公司副总裁，全面负责亚信的系统集成业务。此后3年间组织实施交付大、中型系统集成项目逾百个，并逐步建立起 完整的工程技术规范标准、项目管理体系、客户服务与技术支持体系和客户培训体系，使亚信系统集成成为业界公认的优秀品牌，并为亚信培养了一大批位中层经理和项目经理。2000年，沈音女士担纲起上市后的亚信的市场推广工作，致力于打造全新的亚信品牌形象。 2001年起，被聘为玛赛公司（由亚信投资并控股）首席执行官，使玛赛公司在技术实力、市场开拓、管理效率以及品牌影响力方面都得到显著提升．

联系方式
联系地点：
青岛市宁夏路308号（青岛大学国际学术交流中心一层8155）
报名电话：
0532-85979806  传真：0532-85950330
联系人：徐先生