课程简介

一、基本的财务及会计概念
1. 会计的定义和分类
2. 会计语言的基本要素
3. 财务的定义
4. 财务管理的目标

　　会计已成为企业经营活动中的通用语言，理解并掌握这门语言是企业经营者的必备技能。本章将通过解释什么是会计以及构成会计的一个方法、 两个公式、 四个假设、六个要素、 13个原则和84个科目， 帮助非财务人员迅速且容易地理解什么是会计。

　　公司存在的目的就是使股东的财富最大化，而财务管理就是通过下列三个方面的活动来达到这一目标：
? 提高产品或服务的销售和利润
? 加速企业所使用的资产的周转
? 减少对股东资本的占用
围绕着三项主要活动，详细阐述各项具体工作，以帮助管理者理解他们每天所从事的各项活动对这一目标的影响。

应掌握的要点/主要概念：
1. 财务会计、管理会计、税务会计
2. 财务和会计的区别
3. 资本成本、经济附加值
4. 净资产收益率（或投资回报率）
5. 财务杠杆
6. 战略规划、经营计划、年度预算、滚动预测

二、阅读并理解财务数字
1. 三大财务报表的内容及其结构
2. 如何运用财务比率分析企业的经营状况
3. 如何最大化股东的财富

　　本章将详细介绍损益表、 资产负债表、 现金流量表的内容、结构和作用，以及他们三者之间的关系，帮助学员彻底理解财务报表中常用术语的含义及其数字背后对公司的意义。学员也将学会如何根据财务报表中数据计算常用财务比率，以分析公司的经营成果和财务状况。同时，本章也会介绍一些常见的会计报表数据作假的手段，帮助学员如何识破这些伎俩。

应掌握的要点/主要概念：
1. 常用会计报表中的术语
2. 营运资本
3. 现金流及其重要性
4. 现金和利润的区别
5. 常用的财务比率

三、预算的编制、执行及控制
1. 什么是预算
2. 预算在企业管理中的位置
3. 预算的组织
4. 预算应包括的内容
5. 预算编制的方法及各项预算的审核
6. 预算的执行及差异分析
7. 预算的考核

　　预算是建立在对公司的SWOT分析及战略规划和经营计划的基础上的。是公司各个部门合作协调的结果，是公司管理层对股东的承诺，也是股东对管理层和员工考核的依据。预算的目的是先规划未来，然后努力地去实现它。

本章将模拟一个具体的公司案例，详细阐述如何一步一步完成一个年度预算的编制，并提供一套Excel 表格供练习、参考。同时提供一个集损益表、资产负债表和现金流量表为一体的Excel 模型，方便使用者快速、便捷地测算各种预算假设下的企业经营成果。

应掌握的要点/主要概念：
1. 预算
2. 预算应包括的内容
3. 预算编制的方法及组织
4. 差异的种类及分析

四、成本分析及控制
1. 成本的定义及分类
2. 本量利分析及保本点
3. 成本和产品定价的关系
4. 存货和成本的关系
5. 采购、制造和存货管理环节中降低成本的思路
6. 运用价值工程的方法降低产品的成本

　　低成本是很多企业常用的经营战略。低成本并不永远代表低质量，而要实现这样的平衡，常常需要企业的经营者从战略的角度重新理解成本概念。本章从基本的成本概念开始，帮助学员理解企业日常工作中涉及成本的行为和方法，希望能帮助学员从战略的角度思考、寻求降低产品成本的方法。

应掌握的要点/主要概念：
1. 变动成本和固定成本
2. 盈亏平衡点
3. 作业成本法
4. 倒冲成本法
5. 高存货带来的成本
6. 存货的ABC 分类
7. 存货的循环盘点
8. 降低产品成本的战略思考

五、长期投资的分析及决策
1. 长期投资的重要性及对公司的影响
2. 长期投资的分类
3. 长期投资分析的步骤
4. 长期投资分析的工具

　　长期投资不仅涉及的资金较大,而且需考虑的因素较多,风险也较大,常常对企业的未来带来决定性的影响.然而,他又是企业经营中必须要做的事情,因为没有长远的眼光,也就没有企业的未来.对长期投资的分析和决策是企业经营者必备的一个技能.

　　本章将会提供一个Excel投资分析的模型.该模型综合运用各种财务分析工具,让学员能简单、自动地计算一项投资的开支、回报及各项财务指标(如内含报酬率、投资回收期、净现值等)。没有专业的财务知识也能使用，非常实用！

应掌握的要点/主要概念：
1. 长期投资的种类
2. 净现值
3. 投资回收期
4. 内部报酬率

六、内部控制和风险防范
1. 内部控制的目标、要素和内容
2. 企业的风险的识别及防范
3. 如何建立及设计企业内部控制程序
4. 公司各个经营环节中内控要点（现金、采购、资产。。。）

　　在日趋激烈的竞争环境中，良好的内部控制制度将确保公司的资金和财产的安全，确保公司的财务信息得到公允的揭示，并尽可能地防范经营中的风险。

　　本章将根据一些实际案例阐述为什么需要建立内控制度。同时将提供一些跨国公司管理制度、内控制度的范本供学员参考。内控问卷调查表样本，将使学员能很快了解内部控制的重点及实施的方向。
应掌握的要点/主要概念：
1. 内部控制
2. 萨班斯法案
3. COSO
4. 内部控制应涵盖的内容

讲师简介：冯美旺
 
　　曾就职于圣歌班、美标、施耐德等公司，历任成本会计、财务经理、财务总监等职，在财务会计领域具有十几年的丰富经验。
　　施耐德财务总监：
 - 建立并实施公司会计和财务系统。 - 负责每月编制中方及集团报告。 - 协调及组织公司每年度预算的编制及实施跟踪。 - 同当地的政府税务部门保持联系， 处理公司的税务事宜，优化公司的税务计划。

　　美标洁具
- 内控制度的建立及实施 - 人员指导及培训美标洁具财务经理： - 负责中方及集团报告。 - 负责标准成本的制定及差异分析。 - 领导及组织每年的存货盘点，协助物流部提高存货管理水平。 - 现金管理及月度现金预测。 - 同银行保持联系以处理收付款操作和融资事宜。 - 负责公司的年度审计事宜。

　　圣歌班高级成本经理：
- 设立和维护标准成本系统 - 每月产品成本计算及分析。 - 监督存货水平 

培训时间：两天

联系方式
联系地点：
青岛市宁夏路308号（青岛大学国际学术交流中心一层8155）
报名电话：
0532-85979806  传真：0532-85950330
联系人：徐先生