培训方式：
专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
培训内容：
1、OEC管理诞生的背景、过程、含义、特点；
2、班组管理工作中OEC管理的工作方法和思路；
3、班组内推行OEC管理的要点、流程及问题纠偏。

关于OEC管理的简介：
    OEC管理法是海尔自创的，也是海尔成功的基石。它融合日本企业管理思想（团队意识+吃苦精神）、美国企业管理思想（个性舒展+创新竞争）、以及中国传统文化中的管理精髓于一体，造就了一种通用的、实用的、具有中国特色的本土化管理模式。
    OEC管理是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式，一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具。
    所以，学习本课程，对提升企业的管理水平，提升企业的执行力，具有很大的帮助。

[讲师简介]
王水英  美国训练协会注册职业培训师；山东培训资源网首席OEC专家；中国海洋大学在读博士；原海尔冰箱公司体系审核队,体系审核员,负责ISO9001/14001体系内审及第二方审核,现场管理等工作。海尔大学培训主管；《海尔OEC管理手册》主编人；2003年至2007年负责海尔集团基层管理人员的系统培训。

[OEC参考大纲]

没有执行力就没有竞争力
? 为什么要提出执行力
? 中国企业缺少的是有效的执行力工具
? 海尔的执行理念
? 适合中国企业的执行力工具：OEC管理
? 海尔战略发展的三个阶段
? 海尔管理发展的三个阶段
OEC管理概述
? OEC管理的思想基础
? OEC管理的地位和作用
? OEC管理的定义
? OEC管理的含义
? OEC管理的目的
? OEC管理的核心
? OEC管理的三个构成体系
? OEC管理的三个基本原则
? OEC管理的九个控制要素
OEC管理的目标体系
? 目标的制定
? 目标的分解
? 目标的执行与控制
? 目标建立与分解的特征
OEC管理的日清体系
? 日清的原则
? 日清的操作形式
? 日清的程序
OEC管理的激励机制
? 每日激励
? 月度考评
? 红黄券激励
? “三工并存、动态转换”
? “6S”大脚印
? 绿色工位认证
? 班组升级制度
? 合理化建议
如何用OEC管理解决具体问题
? 不同层次人员的工作重点
? OEC管理解决问题工作的思路
? 解决系统中老大难问题
? 解决问题的三步曲
? 解决问题三不放过原则
? 解决问题措施三层次
? 工作中常见的“三胡”现象
张瑞敏关于OEC管理深度思考
? OEC管理和日常管理的关系
? 问题管理和管理不断重复出现的问题
? OEC管理就是要抓点的问题
? 抓点带面要抓带规律性、普遍性的问题
? 由点到面再由面到点的螺旋上升
? OEC管理所追求的是满不满意，制度管理强调的是达不达标
? OEC的我要干和制度管理的要我干
OEC管理的推行
? 现状调查
? OEC管理培训
? OEC体系的建立
? 体系试运行
? 模式推广
保持OEC管理的有效手段－OEC体系认证
? 什么是OEC体系认证
? OEC体系认证的组织
? OEC体系认证的标准要求
? OEC体系认证的分级标准
? OEC体系认证的工作流程
? OEC体系认证的CI系统
OEC管理的实施效果
? 实现基础管理的精细化和零缺陷
? 实现基础管理的科学化
? 实现基础管理的目标化和效率化
? 实现基础管理的效益化和经济化
? 提高了流程的控制能力
? 培育了一支高素质的员工队伍

培训时间：两天

所需费用：5000元／天（培训采购联盟会员单位价格另议）
此价格不含交通、食宿费。
畅享项目管理化咨询式“培训GPS导航服务”,提前预测到培训效果。

联系方式
联系地点：
青岛市宁夏路308号（青岛大学国际学术交流中心一层8155）
报名电话：
0532-85979806  传真：0532-85950330
联系人：徐先生