“精益生产管理”起源于20世纪50年代丰田汽车公司，而在80年代中期被欧美企业纷纷采用。随着微利时代的来临，精益生产模式成为企业竞争的有力武器。
　　如何——
　　★ 在生产上真正实现“精益化”？
　　★ 充分利用企业资源，建立起健康有效的物流、拉动系统，并对供应链进行管理？
　　★ 实施精益生产策略，并进行有效的绩效评估？
课程对象：企业总经理、厂长、生产主管、生产管理人员、物流及采购主管、供应厂商。
[课程目标]
1、学习如何将企业不同的竞争战略转化为生产任务或要求；
2、通过利用生产过程中的设计、管理与改进方法，学习如何提高企业的盈利能力；本课程将繁难的理论、复杂的价值流量图、供应链，以最为形象、直观和生动的方式来讲授。是一次难得的“精益生产管理”之旅。

[课程简介]参考
一、精益生产系统
1. 现代生产组织系统的演变
2. 企业为什么要精益化
3. 精益生产系统的五大特征 
4. 最佳精益实践
5.工厂模拟：成批与流动
二、精益生产之基础
1. 消除7种浪费 2. SS管理--工作场所安全、有序、干净 3. 直观管理--让所有员工对公司一目了然  4. 多功能的自我领导团队、教育与改善 5. 问题解决工具
三、精益生产系统的实施
1. 精益生产实施的前奏--生产中的价值流图析
2. 生产活动是否合理，企业资源是否充分利用 
3. 价值流图析--套使管理看见物流、信息流的工具
四、流动单元设计--一个流
1. 如何根据需求计算机需求节拍
2. 工作内容，产品线平衡设计 
3. U型生产线与单件流
4. 工作线速度与需求波动应变
五、物料运动及拉动系统
1. 准时物流系统
2. 持续流和超市拉动系统，IPK和PRK
3. 过程中看板，消耗填充看板 
4. 看板累计、集装和路张
5. 混流模式和平衡生产
六、精益供应链管理
1. 物流策略与渠道选择
2. 精益供应链开发的重点 
3. 供应链管理下的材料管理
七、精益生产的实施战略与绩效度量
1. 精益生产实施策略与时间框架
2. 制造系统差距评估跟踪指标 
3. 准时发货、前置时间PRPPM生产率库存COQ
4. 业的标志-世界级度量

培训时间：两天

所需费用：6000元／天（培训采购联盟会员单位价格另议）
此价格不含交通、食宿费。
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联系方式
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青岛市宁夏路308号（青岛大学国际学术交流中心一层8155）
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联系人：徐先生