课程内容
1. 企业经营决策的全局观和系统观
1) 企业的全局目标
2) 全局优化与局部优化决策
3) 系统决策能力训练

2. 企业经营环境分析
1) 竞争环境分析：竞争的激烈程度分析， SWOT分析，解析企业内外环境等，学会分析企业的竞争优势
2) 市场需求分析
3) 竞争力分析

3. 企业战略决策分析
1) 企业战略决策方法及理念
2) 制定企业发展短、中和长期策略

4. 企业市场营销分析
1) 营销环境扫描与分析
2) 营销战略的制定。主要结合开发新的市场产品来分析处于不同产品生命周期的营销战略
3) 产品组合与市场组合
4) 广告投入与营销分析
5) 市场细分和选择目标市场。
6) 渠道管理，研究营销渠道的选择与设计及渠道的管理、合作与竞争。
7) 目标客户的细分与选择
8) 营销的差异化，从产品差异化、服务差异化、人员差异化、渠道差异化、形象差异化等方面分析。
9) 品牌营销：主要从品牌定位与设计，品牌的确立、更新与延伸，品牌危机]和品牌的保护方面进行分析。
10) 大客户营销及客户关系管理（CRM）
11) 产品定价策略。介绍常见的产品定价策略以及对整体战略的影响。

5. 财务管理分析
1) 学习利润表和资产负债表的基本内容
2) 分析财务报表：把握企业经营状况信息：进行企业获利能力、营运能力和偿债能力分析
3) 利用财务数据提供决策依据

6. 运营管理
1) R&D（研发）策略
2) 生产组织管理
3) 资源整合
4) 企业内部成本控制
5) 目标管理

7. 危机管理
1) 常见危机的形式
2) 危机的先兆
3) 应变

8. 团队建设
1) 团队建设的目的
2) 团队的作用
3) 团队的角色分配
4) 换位思考

培训时间：两天

所需费用：10000元／天（培训采购联盟会员单位价格另议）
此价格不含交通、食宿费。
畅享项目管理化咨询式“培训GPS导航服务”,提前预测到培训效果。

联系方式
联系地点：
青岛市宁夏路308号（青岛大学国际学术交流中心一层8155）
报名电话：
0532-85979806  传真：0532-85950330
联系人：徐先生