课程对象：
高层、中基层以及骨干员工

课程内容：
一、执行力的文化基石——理性

德国人的理性与德式执行力
“理性是人的灵魂中最为高贵的因素”——柏拉图
一个理性的民族才是一个真正成熟的民族——万明坤
现代化=理性化=麦当劳化=可计算、可预测、可控制、有效率
凭感觉的中餐与标准化-程序化的麦当劳
“加盐少许”的中餐式思维习惯是导致执行不到位的文化基因
执行力理性文化四化：数量化、标准化、程序化、反馈化
企业如何建设理性文化？
从“随意文化”到“自律/纪律文化”
作为国民性格的随意文化
中国企业的军训热
正视随意文化——杨沛霆
自律文化是“从优秀到卓越”的前提
“纪律”与“执行”——向军人学执行
“自律/纪律文化”的建立

二、从“差不多”到“认真到位”

胡适的《差不多先生传》
不认真、不严谨像缺“钙”一样，这是质量工作的一个大忌！——海信周厚健
中国人做事不认真、不到位，每天欠缺一点，天长日久就成为落后的顽症——海尔张瑞敏
硬件引进、技术工艺引进、认真文化的引进
奔驰、宝马，本田、凌志——质量背后的国民性
日本人的认真
德国人的认真
中国功夫精神以及传统美德继承
克服“差不多”（不认真、不到位）的有效方法与工具
认真文化的建立

三、从“虚假忽悠”到“诚信文化”

讲实话、报实数、做实事——讲诚信　　海信干部作风
诚信=[1]不作假、不欺骗；
　　 [2]信守承诺；
　　 [3]遵守规则
诚信=真
诚信确保“真执行”
诚信文化的建立

四、从“推责文化”-“责任文化”

西点校训：责任、荣誉、国家
责任是生命中不可回避的义务
日本职场动漫中以及《铁道员》、《泰坦尼克》的责任主题
员工职业责任
干部的职业责任
家庭与社会责任
责任文化的建立

五、形式主义-价值/绩效主义

中国的形式主义传统
不创价值就没有必要存在
“实用主义”与美国文化
实用主义是“解决问题”和关于“怎么办”的执行哲学
海尔的三个彻底主义
不管博士硕士，不创造价值什么都不是
如何建立价值/绩效主义文化

六、官僚主义-现场主义

魔鬼在现场
沃尔顿的现场办公室
现场的问题就是领导的问题
官场等级观与企业内部市场服务观、市场链
扁平化无边界任务团队
如何建立现场主义文化

七、安常守旧-变异创新

从中国高频率用词看文化导向——“安”
不安才能创新、创新就是否定
颠覆老观念　打破舒服感
创造性破坏、自我颠覆、挑战极限
变者生存
如何建立创新文化

八、麻木僵化-纠错求真

实事求是、西方批判主义
看不到问题就是最大的问题
鞭子和面子、敢于自以为非
纠错与管理闭环、控制论
海尔的纠错文化
如何建立纠错文化

九、消极灰暗-激情热诚

有激情才有执行力
在引进西方先进科学技术和管理经验的同时，是否也应该引进一点激情
激情=激诚∈{热情、活力、自信}
获得热诚的心理训练
如何建立激情文化

十、执行文化的建设与落地

十一、学员反思与改进互动、自我剖析及改进发表

十二、正反案例制作与发表 

十三、效果改进追踪 

 
课程说明：
　　以大量生活化案例、故事为铺垫，以海尔等优秀企业经验为佐证，以经典理论提炼升华，听众在笑声中警醒并改变自己。
　　该课程已被北京大学、中山大学、清华大学等高等院校举办的总裁班、EMBA班，中国企业联合会等有关论坛以及各类企业所采用，受到普遍热烈欢迎！ 
 
 
讲师介绍： 葛树荣 　　 
　　著名实战培训师、咨询顾问；青岛大学教授；北大、清华、中山大学等知名学府客座教授 ＇“跨文化工商”领域留德学者,德国康斯坦茨工业技术大学跨文化研究课题高级访问学者；欧美同学会会员；中国企业联合会-中国管理培训中心客座教授；中国企业文化研究会委员会顾问 ．
　　葛树荣老师以“跨文化阐释学”视角，继承鲁迅等思想界“改造国民性”之追求，致力于中国企业素质和国民素质的提高以及民族的振兴
　　曾多次进山修行和出国学习，通晓中国传统文化与西方思想，在咨询论证和教育培训方面多次服务于政府和国内多家知名企业
　　是介于学院派与实战派、海归派与本土派之间的国内知名企管咨询、培训专家

培训时间：两天

所需费用：8000元／天（培训采购联盟会员单位价格另议）
此价格不含交通、食宿费。
畅享项目管理化咨询式“培训GPS导航服务”,提前预测到培训效果。

联系方式
联系地点：
青岛市宁夏路308号（青岛大学国际学术交流中心一层8155）
报名电话：
0532-85979806  传真：0532-85950330
联系人：徐先生