概述：
    麦肯锡中国区总裁在一次中国民营企业发展研讨会指出：中国民营企业在二次创业中遇到的最大困难就机制创新和规范化管理。
    民营企业在第一次创业中，靠自己的胆量、智慧、关系、资源加上特有的外部市场机会，组建了自己的企业，掏到了“第一桶金”，完成了原始积累。在这一阶段，可以说战绩辉煌。
    随着竞争的加剧、市场的变化、消费者的成熟，许多民营企业家们开始感到不适，企业的经营状况也出现每况愈下的局面。在民营企业家这支庞大队伍中，最可怕的还不是市场的加速变化，而是面对市场变化带来的种种刺激信号毫无反应，继续穿旧鞋走老路，思想上根深蒂固地认为：以前这样做都成功了，今后这样做也一定会成功。
    思想的禁锢让众多民营企业家惨败。据权威机构统计：改革开放以来，民营企业的平均寿命为3.6年，能活到10年的不足7%，优秀企业不足2%。由此可见，在复杂多变的市场条件下，民营企业的生命力正经受着严峻的挑战。笔者身边的一些民营企业的生存现状也证明了这一点。
    只有通过二次创业民营企业才能重获新生。在二次创业中，民营企业家首先要认清两个问题：一是在当今复杂多变的市场条件下，民营企业的不适症是什么；二是民营企业的未来之路是什么。

民营企业的不适症有以下四条：
管理混乱。具体表现：一是任人为亲；二是人治大于法；三是决策随意；四是无计划无目标，顺其自然。

老板无法实现“自我超越”。老思想、老观念、老做法和老经验对老板的行为起支配性作用，不学习新知识，不研究新问题，以个人意志和想象代替客观现实。

组织发展能力差。靠个人单打独斗，缺乏组织结构，岗位职责不清，工作有布置无检查无考核，想到哪里干到哪里。像一只没有目的地的船，在大海里飘。

机制落后。老板自以为砸烂了旧的“大锅饭”，结果又出了新的“大锅饭”，员工没有积极性，当一天和尚撞一天钟。企业运营效率低下，人浮于事，矛盾重重，宝贵的时间被“内耗”掉了，整个组织严重缺乏战斗力和执行力。

民营企业的未来之路在于：机制创新和规范化管理。
    企业经营管理是一个由点到线，再由线到面的发展过程。民营企业在第一次创业成功之后，之所以遇到重重困难，就在于他们只看到了事物运动的一个点，没有了解到企业经营管理的全过程所涉及到的线和面，也就是事物运动的本质和规律。机制创新和规范化管理是对企业经营管理规律的科学总结和理论升华，具有现实的指导意义。其中所涉及到理论、方法、工具、思想和技巧，让学习者达到一种茅塞顿开、高屋建瓴、洞察一切的思想境界，同时对具体的经营管理工作具有具体的指导作用，通过一段时间的运用能帮助企业在经营管理效率和规范化方面提高到一个新的水平。它是民营企业家的一门必修课。

授课对象：企业董事长、总经理、中高层管理者、基层领导者、部门负责人、骨干、以及其他相关人士。

课程特色：注重实际，讲究深度、广度、实度、力度，避免空洞的理论，实战性强，可操作性强，并能做到深入浅出，讲课风格幽默风趣，使学员在愉悦中学习提高。

课程提纲：
一、 透析中小（民营）企业的经营管理症结
1、 表象竞争时代已经终结
2、 转型国家中民企成长的特殊历程
3、 正走着一条危险路——恶性循环
4、 重新洗牌不可避免
5、 算一算你的企业还是活多久
6、 三大结论

二、 企业家自我超越遇到严重瓶颈
1、 企业家是“人”不是“神”
2、 创业者-创业家-企业家
3、 看看你在忙什么——兴事、急事、要事、盘事
4、 创业家的出路——自我超越
5、 现代企业家的典范

三、 建立科学管理体系是当务之急
1、 组织成长的五级台阶
2、 企业发展的七个阶段
3、 打造科学管理体系绝非一劳永逸
4、 强化系统观思维方式
5、 抓住关键成功因素——塑造强大执行力文化

四、 机制创新是中小（民营）企业二次创业的关键所在
1、 制度经济学带来了一场革命
2、 迟来的中国市场机制
3、 现代企业应该在哪些领域进行机制创新
4、 机制创新的五大革命性作用
5、 机制创新必须以坚实的科学管理为基石

培训时间：两天

所需费用：6000元／天（培训采购联盟会员单位价格另议）
此价格不含交通、食宿费。
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联系方式
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